为进一步提升现场管理水平，夯实基础管理，提高市场竞争能力，创建国内一流变频器制造企业，2019年10月，浙江新富凌电气股份有限公司内部推进精益5S管理项目。通过有效学习借鉴优秀企业推进5S的成功方法和经验，富凌电气现场面貌发生了显著变化，培养了一批现代企业管理的精益人才，圆满实现了“精益生产进企业”的推行目标，为富凌电气全面管理提升活动开创了新局面。

民族企业转型再升级

行业率先引入精益管理

        浙江新富凌电气股份有限公司创立于1994年；地处中国海岸线上年轻的城市、长三角著名先进制造业基地——浙江温岭。是中国民族企业的典范。经过20多年快速、健康发展，企业荣获众多荣誉，先后多次被认定为“中国国产低压变频器十大品牌”，国家高新技术企业、浙江省名牌产品。面对激烈的市场竞争，为进一步提升企业管理水平，实现转型升级的目标，富凌电气领导居安思危、勇于探索、主动求变，对标先进企业的现代管理方法，率先在行业内引入精益管理，以5S管理为切入点实现企业的转型再升级。

力求实效

扎实推进精益5S管理

1.精心策划，建立组织制度保障

        2019年10月15日，公司成立了精益5S项目管理推进委员会，由公司董事长钟志兵亲自担任委员会主任；推进委员会下设5S推进组，刘劝玉、陈仙波为推进组长,各推进组设推进干事若干,同时下发了有关推进工作的通知和制度。

2.召开启动会，开展全面动员

        2019年10月16日，富凌电气“精益5S项目管理启动会议”在富凌大厦顺利召开，钟志兵董事长对项目方案及推进计划进行了解读动员宣讲，对各班组进行了相关动员工作。

3.培训先行，强化精益5S管理理念、方法与工具

        推进组根据项目推进需求，不断进行精益5S相关内容和实操方法培训。包括：《精益管理理念导入培训》、《精益5S理念系统培训》等系列培训，公司中高层、车间主任、推进干事等人先后接受培训。

4.试点先导，全力打造样板区

        为迅速调动员工积极性，启动会结束后，选定不同类型的代表作为样板区若干（如，办公室、操作间、库存、仓库、生产区），作到样板类型全覆盖，全力打造样板区域。推进小组实地指导、认真解答员工在推进中的困惑，并带头亲身示范，分阶段、分步骤、高标准制定目视化标准，稳扎稳打。在推进组亲身示范与带动下，富凌电气逐步掀起了5S推进的浪潮。

5.首战告捷，顺利通过阶段验收

        10月29日，公司5S推进组组织若干干事参与首次阶段性验收工作，通过短暂的半个月，取得了巨大的变化，各项成果的显现也极大的鼓舞了富凌人的士气，为了更好的回顾富凌精益之旅带来的成绩，完成对以往经验进行总结、对推进成果进行梳理、富凌精益管理推进项目组认真总结、细心筹备，在5S管理推进工作组会议上，董事长指出各部门要再接再厉，高标准、严要求，在推进组指导下稳定推进5S工作，并将5S工作做为富凌公司各项管理提升工作的先导，融入到日常管理中，为全面管理提升奠定基础。

5S改善后的流水线

5S改善后的流水线

5S改善后的SMT车间 

总结经验，持续提升

        通过精益5S管理项目的推进，富凌公司取得了显著成效，厂区面貌发生了巨大改变。变化之大、成果凸显，得到了广大员工和客户的普遍认可。

        在5S推进过程中，从上到下，从领导到员工，大家做了很多工作，牺牲了个人休息时间，很辛苦、也很累，付出了极大地心血和汗水，但同时大家也普遍的感觉到富凌面貌发生了根本性变化。特别是一些员工由开始推动时对5S不理解、被动的去做，逐步到现在的感悟和认可，进而逐渐感受到5S管理带来的好处，这一飞越转变是难能可贵的。

        精益管理只有起点没有终点，通过精益5S管理的导入及推进工作，精益理念已经在富凌人心中扎根、发芽，并且在不断的完善提高。我们相信在富凌人的锐意改革下，精益管理一定会推动富凌公司各项管理工作再上新台阶。